在这种情况下公司管理团

相领你的团队渡过难关的方法。公司一再发现自己不得不控制成本重组组织在极端情况下甚至重新考虑其商业模式并解雇员工。由于新冠大流行乌克兰战争和气候变化及其后果等事件目前这种情况经常发生。 队的真正能力就变得清晰起来。因为那时除了过去的失败之外管理层在战略规划上的误判也常常暴露无遗。尽管如此员工仍期望得到上级的指导和支持尤其是在危机或市场动荡的情况下。



在困难或不确定时期管理者应注意以下八项规则。规则尽早公开沟通。你的员工并不傻。当公司的框架开始崩溃和燃烧时你很快就会感觉到。无论是 WhatsApp 号码数据 工作量或订单量下降还是老板们变得越来越紧张并对以前视为理所当然的特权提出质疑。因此如果你的公司出现了危机一定要尽早通知你的员工因为只有这样你才能赢得他们作为战胜危机的战友。规则诚实地面对可能的后果。还要告知您的员工危机可能造成的影响但不要制造恐怖场景。







因为没有什么比无法评估更让员工感到不安的了是昙花一现吗是否仅限于屋顶结构还是会影响房屋的其他部分这是否也影响我的工作状况然后谣言开始发酵员工心中的火越来越大。还告知员工您或公司管理层正在或曾经采取了哪些措施来扑灭火灾规则三展现骨气。在员工讨论中坚持你过去做出的决定因为回顾过去每个人都更聪明。哪位经理或企业家将新冠大流行或乌克兰战争等黑天鹅及其后果纳入其战略规划应该是没。